在相关政策支持下，博海进一步优化回收渠道，博海畅通家电生产流通消费和回收利用，有助于更好构建废旧物资循环利用体系，形成一批可复制可推广的回收处理模式和经验做法。

宜家和尼达利应该庆幸它们身处极简风格和大众市场，拾贝这让它们在全球依然有广阔的市场空间去开拓，拾贝它们依然可以凭借庞大的规模优势去对冲大众化市场相对程度较低的产品迭代威胁。刘慈欣在《三体》中告诉了我们如何应对降维打击的方法：机械要么放弃进化，让自己停留在一个技术层次较低的水平。

飞升但如今无论是宜家还是尼达利都面临新的挑战高度一体化SPA模式带来的产品丰富度的匮乏。相对日化用品、博海服装等其它消费品产业，博海家居产业的经销商在商场公关、终端经营之外还要担负送货、安装、售后等更多的功能，但随着家居电商和购物中心等新兴家居零售业态的崛起，家居经销商终究会面临严峻的角色转换挑战甚至是生存威胁。但这却预示着，拾贝即使如家居这样的传统产业，过去以单一风格为核心的SPA模式同样开始面临产品多样性和产品迭代的挑战。

他们不仅可以让宜家的标准化商品更加定制化，机械还可以将它演化成对宜家专业化的商业服务，机械于是诞生了Bemz、Reform等一系列的专业化服务商，前者专门为宜家生产的沙发和椅子设计椅套，后者凭借自己在厨房装修上的专长专门为宜家厨房组合柜制作更具设计感的橱柜门和台面。SPA时代的终结传统家居产业言必称宜家，飞升因为宜家代表的SPA模式在过去获得了极大成功。

家居卖场的传统经营模式让它在传统产业链条中实际上扮演了另一个中间商角色，博海高昂的租金、博海进场费、促销费等一系列费用最终被厂家和经销商转化为产品溢价转嫁给消费者。

之所以能够以小博大并实现通常在互联网产业才能出现的指数级增长，拾贝就是由于艾佳生活采取了完全创新的产业平台模式。特别是随着消费升级时代的来临，机械用户的需求不再仅仅只是停留在获取家装的方式和途径上，而是变成了真正能够获得的家装产品和服务上。

飞升家装本身的痛点和难题尚未得到根本解决让互联网家装必须再度进化才能根除顽疾。从这个角度来看，博海即将到来的新技术时代对于家装行业来讲无疑是一次实现蜕变的绝佳机会。

当互联网红利逐渐减退，拾贝互联网家装同样正在经历一场自我反思，拾贝如何在互联网红利落幕的时刻继续获得发展，成为所有互联网家装从业者都在思考的重要课题。如果仅仅只是将新家装看做是一种全新的平台模式，机械再通过给传统家装行业进行赋能来实现家装行业蜕变的话，那么新家装将会有沦为概念的危险。